1970年《财富》杂志所评选出的500强，到1983年，有1/3已经不复存在了，而到现在，500强的前50家企业中只有13家还存活者。

对于什么是成功与失败，什么是领导与被领导，众说纷纭。

现在就来给您分析一下企业进行拓展训练的原因和作用吧：（一）进行更和谐的沟通培训通过员工之间身体与心灵上的接触使他们之间距离贴近，无距离感产生，引起各方的共鸣，达成默契。

先进的团队是企业步步为营的利器。

企业的硬实力是技术、技巧、规模、资本、装备，而这离不开先进的员工群体的共同努力。

在城市里待得时间太久，平时的生活和工作压力越大，就越想要走进自然让心灵静一静。

年终是企业管理者较头疼的阶段，一边是一堆的年底总结、各类会议，一边是员工出现烦躁、低效率的工作状态，而这一段时间也是人才流失的高峰期。

为什么很多企业鼓励人员的合理流动？在他们的企业里人员的流动不但不会给企业造成重大的伤害，反而使企业能够吸收新鲜血液，补充新的能量？因为二十一世纪较贵的不是人才，而是培养人才的机制。

有效解决企业团队中的普遍存在且危险的沼泽：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏投入、逃避责任和无视结果，就需要进行一些拓展培训。

总的来说，团队容易失败的十大现象和原因分析如下：现象一：团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。