答：1、 发展团员，团员注册，注意团员的思想动态，积极向领导组织汇报思想，递交思想汇报等，组织各支部建立自己一套完整的各种制度建设，如激励制度，班级公约，青年志愿者队管理制度等，
2、每月的星级支部评比，
3、定期的主题团日活动，丰富大学生的课外生活，发展团员的班级集体荣誉感、凝聚力、向心力，增强团员的社会责任感，培养团员的爱国情怀，感恩之心等，
4、积极配合系院的工作，传达思想，布置日任务，认真完成系院的各项评优评先工作，如每年院的五四表彰活动，评选十佳团支部，先进团支部，优秀干部、团员、志愿者等先进团体和先进个人
在职场中组建一支团队，如何才能把成员的心聚在一起，毕竟每个人都有私心，要怎么做？
上下同欲者胜，古人言之精辟，人心是决定战斗输赢的根本。
凝聚人心，将团队成员聚拢在你的身边，将他们的才能为你所用，是领导者必备的技能，也是领导者领导力的体现。
诚如题主所说，人都有私心。小则为自己，中则为家庭，大则为公司，更大则为国家，乃至为社会，这都属于私心。
私心的范畴是相对的，私心有大有小。作为领导者要做的并不是要打压私心，激发他们的公心，而是引导小私心向大私心的转变，这是聚拢人心的根本。
我们团队成员聚集在一起的初衷是为了生存，解决生存问题，是为了我们自己活的更好，活的更好的前提下，同时我们可以为社会贡献一些价值，实现自我价值。
上述其实可以概括为马斯洛需求的五个层次，第一层次:生理上的需要。 第二层次:安全上的需要。 第三层次:情感和归属的需要。 第四层次:尊重的需要。 第五层次:自我实现的需要。我们有了上述的思路，发现凝聚人心，其实并不是那么难，只要满足不同的人不同层次的需要，他们就会为我所用。
生理与安全上的需要，是解决的生存问题；天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。人如果生存问题都无法解决，作为领导就不要奢望与他们谈企业文化，谈公司建设，谈员工奉献。
“打土豪，分田地”，多么通俗易懂，农民缺的是什么，缺的是地。这个是对于农民最有诱惑力的，最容易号召农民，最容易凝聚人心。
你必须解决他们的生存问题，具体到团队建设中，你必须制定具有激励与惩罚性的工资绩效考核机制，使他们可以无工作后顾之忧。
情感、归属、尊重的需要，解决的是活的更好的问题；在解决员工生存问题的基础上，他们对活着有了更高的要求。希望公司是值得他们付出的，希望工作被领导认可，希望被同事尊重等等。
企业要做的就是建立员工的晋升机制通道，使员工在工作中看到希望，他们的付出将来必定有着更好的回报。
另外，企业或者团队中要营造良好的文化，使员工感觉到自己被企业需要，被同事尊重领导尊重。企业文化并不是虚的，企业文化必将在员工身上留有深刻的印记。
为社会，为世界留下一些什么，是自我价值的实现当我们解决了马斯洛层次的其中四层次需要，我们追求的是被社会认同，被行业认可。这个层次可能是极少精英的追求，但是这种追求使很多人变成一种可能。
为社会留下一些什么，已经并不是伟人的专利。一个普通人都可能参与到社会的变革中，让你研发出一款产品，一项专利技术等，都可能推动社会快速进步，影响社会。
作为公司或者团队，要提供平台与机会，要激发员工这种“自我价值实现”的追求，要在企业倡导这种理念，改变世界并不是口号，而是践行。
后记，企业的管理，核心的是人的管理，人的管理核心是人心的管理，上下同欲，所向披靡。引导人的私心向公心的转变，是每一位高明领导者必修的课题。
人心凝聚的轨迹很简单，让他吃饱饭穿好衣，让他升官发财，让他享受至高无上的荣誉。让他们明白他们付出多少，他们的回报就有多少。
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