介入人数：5个人一组
时候：45分钟
场地：课堂或会议室
道具：笔、A4纸
游戏划定规矩
1、培训师将学员根据5个人一组举行分组，发给每组1支笔和2张A4白纸。每一组担任口试历程当中某一方面的问题，每一个方面都须要想出3～5个问题。比方：
(1)关于招聘者个人。你如何对待你的专业背景与这个事情的不合的地方?
(2)情商。你如何处置惩罚客户满意度与行业划定规矩问题?
(3)代价和立场。你的办事立场是什么?你是不是愿望每一个人都喜好你?
(4)使命。你是不是会加班事情?假如会，为何?假如不会，为何?
2、给每一个小组5分钟时候，人人齐心协力地设想在口试历程当中可能会碰到的问题，并将其纪录下来。然后，每一个小组从中选出他们以为将要发问的3个问题，这3个问题可所以任何规范的，如最尖利的、最具有挑战性的、氛围最轻松的等。
3、从学员中挑选出4位志愿者，个中l位是雇用者，3位是招聘者。发给3位招聘者每人一张角色卡片，分别为行将毕业的大学生、事情了3年的跳槽者、在家生完孩子后从新找事情的密斯。
4、雇用者向招聘者发问题，招聘者回覆。问题可所以适才人人提出来的，也可所以雇用者以为很重要，但人人并没有提到的，或者是雇用者针对招聘者的回覆暂时追加的问题。每一个问题由3位招聘者轮番同答，回覆时候限定在2分钟之内。这个历程统共时候为30分钟。
5、请雇用者选出他想要登科的招聘者，并陈说来由。
6、人人投票表决登科哪位招聘者，纪录每位招聘者的支撑人数，并排序，注重每一个人只要一次投票时机。
游戏编排目标
雇用关于每一个人来讲都是很重要的，如何在短短的30分钟内让雇用职员相识你，沟通起了很大作用。
1、进步沟通的技能。
2、测试人的情商状态。
相干议论
1、人人以为，在招聘历程当中，什么才能是最为重要的，这些才能可以经由过程哪些问题来展示出来?
2、假如你是招聘者，你愿望碰到的问题是什么样的?你是不是会对本身的实在情况有所遮盖?你以为这些遮盖有用吗?
3、假如你是雇用者，你会问一些什么样的问题好让招聘者可以更实在地展示自我?
游戏重要停滞和处理
1、高明的雇用者应是那些可以在简朴的问题中听出招聘者弦外之音的人，他们又岂能不注重你的言语中不协调的信息，并对其举行推断，从中获得他对你的终究推断。
2、关于一个招聘者来讲，如何实在不偏颇地展示你本身，是起首处理的问题，说谎和掩盖本身的缺点都是不可取的。固然，这并非让你冒死暴露本身的弱，而是要你重视缺点，更多地强调长处。
3、这个游戏无论是关于饰演招聘者照样饰演雇用者的人来讲，都是一个极好的情商磨炼，招聘者可以更清楚地相识公司所想要的是什么样的人材，为实在生活中的招聘打下基本。雇用者也可以磨炼本身话外听音的才能，进步沟通才能。
